Quelle: CIO.de

Den Report gibts hier

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Auf der Expertentagung „Effizientes Programm-Management“ des PM-institut am Dienstag 08. und Mittwoch, 09. November 2011, Cult Hotel Frankfurt City, Frankfurt am Main werde ich einen Vortrag zum Thema „Management strategischer Programme – Setup, Steuerung, Benefit Tracking“ halten.

Mit spannenden Rednern wird dies sicherlich eine interessante Veranstaltung, die viel Input zu diesem aktuellen Thema liefern wird.

In meinem Vortrag werde ich learnings und Erfolgsfaktoren vorstellen, die aus der Leitung und Unterstützung von mehr als einem Dutzend Großprogrammen in unterschiedlichen Branchen und unterschiedlichem Focus entstanden sind.

Vielleicht trifft man sich persönlich!? Mich würde es freuen.

Weitere Informationen finden sie auf der Veranstaltungsseite.

„Erfolgsfaktoren der internationalen Einfühung einer Enterprise Project Management Software bei Borealis“

Weitere Informationen gibt es auf der Veranstaltungsseite.

Ich werde auf dieser Tagung mit einem Vortrag über meine Erfahrungen zum Thema PMO und Innovation dabei sein.

Daneben werden auch Best Practices weiterer führender Unternehmen aus Österreich und Deutschland präsentiert. Dazu zählen Vertreter von BMW GROUP, DOKA INDUSTRIE, FREQUENTIS, M.O.O.CON und RAIFFEISEN SOFTWARE UND SERVICES.

Weitere Informationen und Anmeldung gibt’s hier

Wendezeit
Bausteine für einen anderen Fortschritt

Ich werde in diesem Jahr ein Panel mit interessanten Teilnehmern leiten, das sich mit dem Thema Veränderung und Internet beschäftigt:

Die vernetzte Welt: Web 3.0 – die Kommunikation der Zukunft

Wir werden mit interessanten Gästen und dem Publikum über:

• Das semantische Web
• Auswirkungen des Internets im Bildungsbereich
• Mobile Internet und Location-Based Services und Social Networks
• Augmented Reality
• Generation der Digital Natives

diskutieren.

Ich freue mich auf spannende Gespräche mit Experten aus Österreich und Deutschland. Neben dem Web 3.0 Panel gibt es viele weitere spannende Vorträge und Workshops, die sich mit „Nicht-Internet“ Themen beschäftigen werden.

Tableau Software

Spotfire

Time Searcher 2

Panopticon Explorer

Swivel: A detailed review is given on Infosthetics

Many Eyes: A detailed review is given on Infosthetics

Overview about different topics around social visualization

Have fun reading and trying. The list and article will be expanded if I find some more interesting tools.

Vier Effekte spielen zusammen, wenn man die Adaption von Neuem betrachtet:

• Subjektiv statt objektiv: Wir bewerten in der Regel Alternativen nicht nach ihrem objektiven, tatsächlichem Wert, sondern nach ihrem subjektiven, erwarteten Wert.
• Relative statt absolute Bewertungen: In der Regel führen wir keine absoluten, sondern lediglich relative Bewertungen durch.
• Referenzpunkt Status Quo: Bewertungen werden nicht ganzheitlich, sondern zum Status Quo als Referenzpunkt getroffen. Dies führt dazu, dass zwar alle Neuerungen als Vorteile bezogen auf diesen Referenzpunkt bewertet werden, aber auch alle fehlenden Elemente als Nachteil und Verlust.
• Risiko- und Verlustaversion: Verluste werden in der Regel höher einegschätzt, also ein Gewinn gleicher Höhe. Dieses Verhalten ist in der Regel unabhängig von Situation und Person.

John Gourville identifiziert einen sogennannten 9x Effekt. Kunden überbewerten in der Regel die bestehende Situation oder konkreter die Lösung um den Faktor 3, während Unternehmen neue Innovationen und Lösungen um den Faktor 3 überbewerten. Letzteres kommt nicht zuletzt deswegen zustande, weil die handelnden Personen im Unternehmen die Innovation bereits als Normalfall ansehen. Dies führt zu einer Lücke mit Faktor 9, so dass Neuerungen 9x besser sein müssen, als das Bekannte, um dieses erfolgreich abzulösen. Gourville bezeichnet diesen Effekt als 9x Effekt.

Das beschriebene Phänomen lässt sich nicht nur, wie von Gourville primär fokussiert auf das Thema Neuproduktentwicklung und Innovation anwenden. Die Bewußtmachung der einzelnen Verhaltenselemente hilft auch bei organisationalen Veränderungs- und Change-Initiativen in Unternehmen. So treten in Unternehmen exakt die selben Effekte und Beharrungskräfte auf, die für Neuprodukteinführungen gelten. Altes und Bekanntes soll durch Neues abgelöst werden. Auf individueller Ebene wird hier das Neue mit dem Vorhandenen verglichen, und abgewogen, ob eine persönliche Veränderung sinnvoll scheint. Da die rein hierarchische Anweisung in der Regel in der Realität schwierig durchzusetzen ist, ist man gezwungen, sich mit dem Widerstand gegenüber Neuerungen auseinanderzusetzen.

Als Lösungen führt Gourville in seiner Arbeit zwei Strategien an, mit dieser Situation umzugehen:

• Akzeptanz des Widerstands: Drei Strategien werden zur Bewältigung des Problems genannt – (1) Geduld und Akzeptanz einer langsameren Adoptionsgeschwindigkeit, (2) Quantenspünge an Vorteilen um den Faktor 10x, (3) Gleichzeitige Eliminierung der alten Option.
• Minimierung von Widerstand: Auch hier werden drei Strategien vorgschlagen – (1) Entwicklung von Lösungen, die so gering wie mögliche Verhaltensänderungen notwendig machen, (2) Fokussierung auf Kunden, die die alte Lösung nicht haben (Vermeidung des „endowment effects“) und (3) gezielte Suche nach „Jüngern“, Personen, die mit großer Bereitschaft der neuen Lösung folgen.

Bezogen auf Veräderungsinitiativen lassen sich mehr oder minder alle Strategien direkt oder interpretiert anwenden. Lediglich die Möglichkeit, sich auf Betroffene zu fokussieren, die die alte Lösung nicht haben, bleibt verschlossen oder lässt den Schluß zu, dass eine Fokussierung auf Mitarbeiter, die neu oder erst kurz im betroffenen Bereich oder Prozess arbeiten, sinnvoll ist.

In einem weiteren Post werde ich das Thema vertiefen und noch stärker mit dem Thema Organisation verknüpfen.

Literatur:

Gourville, J., Eager Sellers and Stony Buyers: Understanding the Pychology of New-Product Adoption, HBR, June 2006, 98-106

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Am 26. und 27.4. ist es dieses Jahr wieder soweit. Das 7. Management Circle Trendforum unter der Leitung von Herrn Professor Gassmann, St. Gallen öffnet wieder seine Tore. Es steht wieder so allerlei Spannendes für Projektleiter und PMO Verantwortliche auf dem Programm. Auch ich werde in diesem Jahr wieder mit von der Partie sein und einen Kurzworkshop zum Thema Projektkarriere moderieren.

Folgende Fragen werden wir versuchen, interaktiv gemeinsam mit den Teilnehmern zu erarbeiten und zu vertiefen:

• Was sind die Anforderungen an einen Projektmanager und wie verändern sich diese in Zukunft?
• Wie kann Kompetenzmanagement im Unternehmen helfen, „gute” Projektmanager zu identifizieren und weiterzuentwickeln?
• Welche Möglichkeiten bieten unternehmensinterne Karrierepfadmodelle für Projektmanager?
• Welche Bedeutung haben externe PM Zertifizierungen?
• Wie kann ein erfolgreiches Zusammenspiel zwischen PMO und HR-Funktion aussehen?

Ich würde mich freuen, Sie in München zu treffen. Anregungen und Wünschen zum Workshop herzlich willkommen.